Управлението на дадена организация е система за управление на предприятието

Управлението на една организация е създаванетобизнес модела на предприятието и най-ефективното му управление. Основната задача на ръководството е формирането на такива условия в предприятието, което би позволило да се получи максималната възможна печалба.

За тази цел се изпълняват редица мерки. Като рационална организация на производството, въвеждане на иновативни технологии, ефективно използване на персонала, минимизиране на разходите, автоматизация на счетоводните и управленски процеси и много други.

Управлението на една организация е сложно имногостепенен процес. Във връзка с това се различават отделните му видове. Основните са стратегически, финансови, производствени (оперативни), иновативни, маркетингови и персонал.

Управлението включва няколко основни функции. Това: планиране, организация, контрол, регулиране и мотивация.

Планирането е изстрелващата подложка заразвитие на предприятието. В края на краищата тя определя мисията, целите и целите под формата на количествени и качествени показатели. Стратегическото планиране възлага дългосрочни задачи на организацията и бюджета - текущ. В бъдеще, въз основа на плановете, се осъществява контрол и регулиране на дейностите. Функцията на организацията в управлението е насочена към формиране на структурата на предприятието и предоставянето му на всички необходими ресурси. Функцията на мотивацията е съсредоточена върху създаването на определена система за насърчаване на работата на персонала, която финансово и морално стимулира персонала да изпълнява производствени задачи и да постига поставените цели. Важно е също така и развитието на техния творчески потенциал, формирането на цялостен екип. Контролът включва три аспекта. Първият е определянето на целите и сроковете за изпълнение на задачите, второто е сравнението на постигнатите резултати, а третата е адаптирането на действията и плановете.

Създадени стратегически, бюджетни и другиплановете са някакви стандарти, въз основа на отклонения в показателите за изпълнение, за които се упражнява контрол. Координационната функция осигурява съгласуваност на действията на всички структурни звена на предприятието.

Най-сложните процеси, които включватУправлението на самата организация е вземането на решения. Има редица методи, които позволяват ефективното изпълнение на този процес. Те включват: системен анализ, моделиране на управленски процеси, експертен анализ, генериране на идеи (brainstorming).

Ефективността на управлението на организацията зависи от товаспазване на нейните принципи, които се състоят в целостта на управлението, йерархичното подреждане, целевата ориентация, комбинацията от централизация и децентрализация, оптимизация и научна обосновка на управлението и демократизацията.

Управлението на една организация е неразделна системамениджмънт, финанси, човешки ресурси, информация, разходи, производствени процеси, както и цяла поредица от въпроси, с цел да се възползват и да се осигури развитието на компанията.