Основни видове управление

Финансовият управител на организацията ръководи ипланира своята дейност, за да реализира целия ресурсен потенциал на организацията и да постигне максимална ефективност на производството. Управлението е разнообразие от форми, техники и методи за управление и производство на персонал.

Преди няколко години, когато управлението на наукатаИзглеждаше само, имаше един неделим обект. С течение на времето от този обект бяха идентифицирани още няколко предмети, които на свой ред дадоха живот на няколко други посоки. И има дори такива типове управление, които са типични за дадена страна, отразяват нейната специфичност (например има руски модел на управление).

Видовете управление могат да бъдат различни и техният бройпродължава да расте. В реалното производство се тестват нови модели, специалистите използват нови термини и дефиниции. Видовете управление са отделни области на управленски дейности, които са предназначени за решаване на различни задачи.

Организационното, стратегическото, тактическото и оперативното управление са отделени за обектите на управлението. Организационно управление стои в основата на създаването на структура, механизъм за управление, разработване на комплекс от управленски функции, правила и стандарти. Стратегическо управление реализира дългосрочни цели в управлениетослед първоначалното им инсталиране. Потенциалът на човешките ресурси, преориентирането на нуждите на потребителите от ефективна организация на производството е в основата на стратегическото управление. Има различни модели на стратегическо управление. Тактическо управление в нещо подобно на стратегическото, то се развива в разработването на стратегия. Нивото на организация на тези методи за управление е средно ниво на управление, а интервалът от време за прогнозиране е много по-кратък. Оперативно управление решава проблемите, възникващи в производствения процес. Тя се основава на разпределението на работата и ресурсите, като проследява напредъка на задачите в настоящия момент.

В зависимост от функционалната принадлежност се разграничават следните видове управление:

1. Управление на маркетинга, Изучаване на финансовите пазари, създаване на нови канали за продажба, формиране на ценова политика.
2. Управление на производството позволява да се контролират производствените процеси на организацията, да се осъществява основната дейност на предприятието чрез координиране на действията и процесите.
3. Управление на продажбите - това е процесът на организиране на продажбата на продукти, участие в проектирането на икономически договори за доставка на продукти.
4. Управление на персонала - това е качественото планиране на използването на трудовите ресурси, техния подбор, настаняването, обучението. Това включва разработването на система за мотивиране и стимулиране на персонала на организацията.
5. Финансово управление - е разработването на цели и цели на управлениетофинансирането на организацията, планирането на финансовата дейност на организацията, разработване на методи за ефективно управление на финансовите ресурси на организацията. Финансовото управление включва управление на риска и управление на данъците.
6. Иновативно управление - организира работа с иновации,координира използването на научни открития. Това управление предполага творческо настроение в екипа, специално отношение на работния персонал, готово за постоянно експериментиране и усвояване на нови технологии.
7. Управление на инвестициите - е работата за управление на инвестициите, рационално инвестиране на капитал за печалба в бъдеще.
8. Управление на ума Управление, основаващо се на изчерпателно събиране на информация, обработка и анализ на това, с по-нататъшно сравнение на резултатите от други организации с подобна дейност.
9. Адаптивно управление има за цел да се адаптира към променящите се условия на външната среда. Например брокерските офиси са ярък пример за адаптивна система.

10. Антикризисно управление Управление на процесите, които съпътстват процедурата по несъстоятелност на организацията. Например управление през периода на производство по несъстоятелност или при сключване на мирно споразумение.

Има и такива атакува управление, вирусни, комуникация,механистичен, проблематичен, трансформативен, прогностичен, проект, пулсиращ, освободен, рационален, сигнален, ситуационен, ефективен и самоуправляващ се.</ strong> </ p>