Има общо погрешно схващане, спореддо която проучването за осъществимост не е нищо повече от съкратена версия на бизнес плана, с значително намалена или липсваща част, посветена на маркетинга. Всъщност това не е вярно. Какво тогава е проучването за осъществимост на проекта? Пример в тази статия.
Предпроектно проучване или проучване за осъществимост,е печатно потвърждение за техническата жизнеспособност на проекта и неговата осъществимост от икономическа гледна точка. Такава формулировка изглежда логично пълна и разбираема. Предпроектното проучване е идея, отразена на хартия.
За по-голяма яснота, терминът"Бизнес план". Бизнес планът е подробен документ, който съдържа следната информация: кой ще използва инструментите за изпълнение на проекта, кой период от време и на кои пазари ще бъдат представени продуктите или услугите. В същото време, предпроектното проучване е част от бизнес плана, тъй като изпълнението на всеки проект се предхожда от неговата техническа и икономическа оценка. С други думи, ако проучването за осъществимост е документ, в който е завършена идеята за проекта, бизнес планът е стъпка по стъпка план за неговото изпълнение.
Създаване на проучване за осъществимостизграждането на предприятието, е необходимо да се грижи за неговото поддържане. Това ще бъде в основата на проекта. Съдържанието на проучването за осъществимост обикновено включва следните елементи: име, цели на проекта, основна информация за проекта, бизнес случай, допълнителни данни и приложения. Същевременно бизнесът се подкрепя от алинеи, а именно: разходите за проекта, изчисляването на очакваната печалба и индексите на икономическата ефективност.
Съдържанието на техническите и икономическитеобосновката на производството е показателна и включва само главните раздели. Ако те не са достатъчни, тогава можете да използвате и други допълнителни, които ще помогнат за изпълнението на проекта.
Името трябва да е кратко, но информативно. Освен това атрактивното име на проучването за осъществимост на проекта ще помогне да се привлече инвеститорът. Пример за това е Центърът за прецизно измерване. Също така лаконично трябва да посочи целта на проекта. Основната задача на тези две части на проучването за осъществимост е да направи добро впечатление и интерес на инвеститора. Твърде много текст може да попречи на четенето на проекта.
Техно-икономикаобосновка на проекта, пример за която включва дейностите на компанията, както и списък на продуктите. Освен това основната информация трябва да включва описание на производствените възможности и планираните производствени обеми. В раздел, посветен на разходите за изпълнение, трябва да има списък на работите, които ще бъдат необходими за изпълнението на проекта, както и разходите за тях.
След това трябва да посочите очаквания размер на дохода иразходи, при условие, че проектната компания ще работи с планираното натоварване. Въз основа на тези данни се изчислява печалбата. Трябва да се отбележи, че една отделна позиция трябва да отиде амортизация. Често този показател инвеститори смятат за един от източниците на печалба.
Компетентността е техническа и икономическаобосновката на проекта, пример за която включва ключови показатели за ефективност на инвестициите. Те включват сумата на инвестицията, нетната печалба за годината, вътрешната норма на възвращаемост (IRR), нетната настояща стойност (NPV), периодът на възвращаемост на проекта и BEP за годината е равновесна точка.
Разделът с допълнителната информация трябва да бъдевключва всички материали, които ще помогнат за укрепване на впечатлението за проекта и ще подчертаят неговите положителни и полезни аспекти. Освен това, такава информация следва да бъде насочена към разкриването на основните цели на проекта, както и да се подчертае неговата икономическа ефективност и ползи за инвеститора. Освен това, допълнителна информация, подходящо проектирана, ще увеличи тежестта и стабилността на проекта. В допълнение, тези материали няма да надвишат основните точки от проучването за осъществимост, тъй като са изброени в отделен раздел. Но в същото време трябва да се подчертае, че тук няма място за безполезна информация. Всяка информация и данни трябва да имат стойност за инвеститора.
В заключение, искам да припомня, че добре идобър пример за проучване за осъществимост може да се нарече документ, който е лаконичен и специфичен. Основната идея трябва да бъде неразбираема от нея. Проучването за осъществимост не се нуждае от подробно описание на самия процес на внедряване на проекта, а е предназначено само за привличане на вниманието на инвеститора. Но след постигането на тази цел вече имате нужда от бизнес план.
