Конкурентоспособността е концепция, коятохарактеризира способностите на субекта или обекта на производство да заобиколи аналозите при преобладаващите условия. Информацията за този индикатор дава обективна представа за това колко е търсен продуктът. Така че има насоки за развитието на бизнеса и предприемачът или друго лице винаги е готово за промяна. Последното е много важно, тъй като ви позволява бързо да се адаптирате към новите реалности.
Различни методи за оценка на конкурентоспособносттасе използват от такива субекти като държавата, инвеститорите, производителите и потребителите. Всеки от тях се анализира от гледна точка на собствената им полза в условията на пазарна икономика. Например, инвеститорът се интересува от привлекателността на едно предприятие или регион, за да разбере дали си струва да инвестираш в него. Също толкова важно е моментът на обосноваване на вече инвестирания капитал. В този случай методите за оценка на конкурентоспособността на дадено предприятие следва да отчитат следните показатели:
И най-удобният начин за сравнителна оценкаможе да се нарече многоъгълник на конкурентоспособността. Методът е добър, защото е съвсем разбираем и позволява да се сравняват предприятия или стоки и услуги. Тя представлява дисплея в чертежа на позицията на сравняваните елементи за всеки индикатор.
Така че, многоъгълникът на конкурентоспособността е изграден въз основа на следните характеристики, които се представят от вектори, насочени в различни посоки от една точка:
1. Цената на продукта (услуга);
2. Дефиниращата концепция за стоките, услугите;
3. Ниво на услугата за продажба (ниво на квалификация на персонала);
4. Следпродажбено обслужване (доставка, монтаж, гаранция, ремонт);
5. Пазар за продажба на продукти (фирмени магазини, салони, шоу-санитарни помещения и др.);
6. Финанси, които предприятието има;
7. Новостта на продукта или опита на предприятието;
8. Ниво на въздействие на информацията върху потребителя (реклама, уебсайт).
Трябва да се отбележи, че това са само приблизителни стойностиза оси, в крайна сметка всяка стока, услуга, предприятието има характеристиките, причинени от различни сфери на производство. Следователно стойностите могат да варират и варират в зависимост от предмета на изследването.
След като осите са изградени и технитестойности, можете да определите местоположението на всяко предприятие, стоките върху него според системата за оценяване. Съгласно тази разпоредба за всеки обект се извлича полигон на конкурентоспособността, т.е. точките-индикатори са свързани. След това, след като разгледахме получените цифри, можем да видим предимствата и недостатъците на всички оценени обекти. Въз основа на получената информация трябва да се консолидират добрите резултати и да се работи за отстраняване на недостатъците и пропуските в сравнителния анализ.
Трябва да се отбележи, че всички маркетингови движения,които ще се извършват, трябва да се вземат предвид не само конкретните планове на предприемачите, но и подобни на офертите на конкурентите. Например, програмата отстъпка магазин трябва да бъде не само печеливши, тя трябва да бъде по-добре.
Истината и този прост метод (графиченмногоъгълната конкурентоспособност) има няколко недостатъка. Например не е възможно да се извлекат прогнози за бъдещия продукт или услуга и не се вземат под внимание несправедливите видове борба за потребителя. Поради това е необходимо да се използват няколко метода за изследване и след определен период от време професионален да анализира състоянието и мястото на продукта или продукцията на пазара.
