Анализ на вътрешната среда на предприятието

За да бъде едно предприятие успешноработят и заемат силни позиции на пазара, той трябва периодично да оценява своите дейности. За целта се прави анализ на вътрешната среда на предприятието, в рамките на която се проявяват както силните, така и слабите страни на предприятието. В хода на тази работа се анализират финансовата страна на фирмата, производствените и маркетингови дейности, работата на отделите за продажби и доставки, координацията на работата на всички отдели на предприятието и т.н.

Анализът на вътрешната среда на компанията ще помогнеда изяснят ситуацията и да предоставят възможност за предприемане на действия, когато това е заплаха за дейността на предприятието. Това ще даде възможност да се подобри дейността въз основа на резултатите от анализа, като се разпределят сред ключовите ръководители на предприятието.

Методите за анализ на маркетинговата среда на дружеството се състоят преди всичко в идентифицирането на основните фактори, които го засягат. Това са:

1. Определяне на основните влиятелни групи, като се използва експертна оценка.
2. Спецификация и оценка на външни фактори.
3. Разпределение на най-значимите фактори.
4. Определете степента на влияние на тези фактори върху предприятието.
5. Разработване на мерки за намаляване на тяхното отрицателно въздействие или нежелано въздействие.
6. Разработване на прогнози за развитието на външната среда за планирания период.

Анализът на вътрешната среда на компанията може да включва следните елементи:

1. Ниво на организация на управлението.
2. Наличие на маркетингови проучвания в предприятието.
3. Проучване на потребителското търсене.
4. Проучване на методите за насърчаване на продуктите.
5. Наличие на производствена база.
6. Система за обучение на персонала.
7. Системата за мотивация.

Анализът на макроикономическата среда трябва да включва непосредствената среда на предприятието:

- производители на сходни продукти;

- влиянието на доставчиците върху запасите от суровини на предприятието, за да се избегне прекомерното разполагане на стоки в склада или обратно, да се наруши доставката на суровини;

- възможност за работа с големи доставчици, което дава възможност за получаване на максимални отстъпки, заеми и инвестиционни услуги;

- проучване на конкурентната мощ на клиентите;

- контрол върху работата на системата за продажби;

- потенциални производители на сходни продукти;

- производители на заместващи продукти.

Проследява се анализът на вътрешната среда на предприятиетоследните цели: изясняване на стратегическата ситуация в предприятието, правилното използване на различни ресурси, текущото състояние на бизнеса. Същевременно се използва SWOT анализ, който определя слабостите на компанията и нейните силни позиции. За тази цел се разглеждат абсолютно всички области на дейността на компанията: организация и управление, маркетинг, производство, маркетинг, финансово управление и персонал.

SWON - анализът проучва тенденциите на развитиевъзможностите за използване на предимствата, както и проучването на макроикономическата среда, за да се неутрализират нежеланите ефекти, произтичащи от нея. Познаване на техните

най-силните аспекти ще помогнат на компанията да използва най-добрите възможности на пазара много по-ефикасно, а визията на слабите страни е да предприеме подходящи мерки и да изгради защита навреме.

Анализът на макросредата ще помогне да се подчертаят следните точки:

- техническото състояние на оборудването;

- ефективност на използването на капацитета;

- системи за контрол на запасите;

- контрол върху качеството на продуктите;

- разходи за суровини;

- ефективността на процеса на възлагане на обществени поръчки;

- научни изследвания;

- иновации;

- величина на разходите.

Също така в процеса на анализ могат да бъдат изяснени основните предимства на едно предприятие, което създава предимства пред конкурентите.

За анализ често се използва методологията за анализ на PEST, която отчита икономически и политически фактори, които могат да засегнат вътрешната среда на предприятието и да носят определена заплаха.