Анализът показва, че идеите на учените за съдържанието и инициаторите на иновативни процеси са се развили и са намерили приложение в 6 поколения модели на иновационни процеси.
Първото (1G) и второто (2G) поколения отразяват линейните модели на "технологичния тласък".
До средата на осемдесетте години, показателиефективността на производството се промени и се появиха модели от четвърто поколение - интегрирани, при които оценката на ефективността на производството се основава на способността да се премине към разбирането за иновациите като паралелно последователен процес.
Най-важните му характеристики бяхапоказатели за ефективност на производството, като например степента на сътрудничество в областта на научноизследователската и развойната дейност с производството, хоризонталното сътрудничество, създаването на междуфункционални групи, състоящи се от представители на различни етапи от иновационния процес.
През 90-те години системата на индикаторите се променя отновоефективността на производството и формулира петото поколение - модел на стратегическите мрежи (5G), който представлява по-нататъшното развитие на интегрирания модел и неговият резултат е иновация. Иновационният процес става не само функционален, но и многоинституционален, в мрежа.
В началото на XXI век се формира моделът от шесто поколение (6G) - отворен модел, чието появяване се свързва с глобализацията на научноизследователската и развойната дейност.
Основават се основите за описване на иновационния процестакива показатели за ефективност на производството, тъй като така наречените "скрити" знания. Тук иновационният процес е многостепенна система, създаваща един вид инфраструктура за разработване и внедряване на иновации.
В същото време, поради рязкото увеличениеиндустриализираните страни ролята на високотехнологичните индустрии, най-ценните активи в тях са обекти на интелектуална собственост. През последните години основният фокус в теоретичното развитие на оценката на интелектуалната собственост е да се проучат възможностите за прилагане в тази оценка на бизнес методи, които не се вписват в таксономията на печеливши, скъпи и пазарно ориентирани подходи. Показателите за ефективността представляват синтеза им или са толкова оригинални, че нямат почти никакви елементи, присъщи на тези традиционни модели. Става въпрос за:
- модели с добавена икономическа стойност - EVA;
- модели на добавена стойност на акционерите - SVA;
- методи за оценка на реалните варианти - метода ROV.
На нивото на взаимодействие между системите "външна среда" - "организация" е необходимо да се споделят условията за получаване на иновации и условията за разпространение и използване на иновациите.
Организационните условия за придобиване на иновации включват разработването на модерни организационни форми на иновации: административни и икономически, насочени към програмите и проактивни.
Икономическите условия за получаване на иновации включват: държавни поръчки, данъчни облекчения, преференции, обезщетения, почивки, заеми и вноски и други дейности.
Условията и стимулите за разпространение и използване на иновациите включват:
1. Организационни стимули за развитието на търговски и нетърговски трансфер на технологии;
2. Икономически стимули, които благоприятстват технологичния поток.
На нивото на взаимодействие между системите "организация" и "новатор" следва да бъдат изброени следните условия:
1. Организационно: създаване на екипи от хора със сходни мисли;
2. морално-психологически, морален насърчаване на автора и иноватор в консолидацията на авторското право на правата върху интелектуалната собственост за недвижими техния автор;
3. Икономическо - пряко материално насърчаване на автора-новатор: чрез консолидиране на правата на собственост върху интелектуалната собственост за техния истински създател, дял в печалбата чрез роялти, еднократни суми, бонуси, авторски възнаграждения; косвени материални облаги: чрез свободно време.
